市城鎮(zhèn)化集團招標采購三到位
來源：本站原創(chuàng)發(fā)布時間：2017-08-19瀏覽人數(shù)：
市城鎮(zhèn)化集團在項目實施過程中，嚴格執(zhí)行招投標相關(guān)規(guī)定，做到三到位。
一是集團主要負責人“四個不直接分管”制度執(zhí)行到位。集團主要負責人明確不直接分管本單位人事、財務(wù)、工程建設(shè)和物資采購工作，具體由副職分管。主要負責人既負責落實規(guī)定，又負責對分管副職的監(jiān)督檢查。
二是集團項目招投標規(guī)章制度制定到位。組建集團招標采購管理辦公室，成立集團招標采購管理辦公室領(lǐng)導小組，規(guī)定招標采購管理辦公室人員工作職責、辦公室職責范圍、招標采購方式、招標采購程序。確保集團招標采購工作公開、公平、公正。
三是集體項目招投標權(quán)限執(zhí)行到位。根據(jù)《鹽都區(qū)限額以下項目招標采購管理意見》，嚴格執(zhí)行項目招標限額權(quán)限。超限額的一律到區(qū)、市公共資源交易中心集中招標，限額范圍內(nèi)的通過集團招標管理辦公室集中招標。
